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內容來自sina新聞
主題產業園模式拓展全國 光谷聯合集團迎來黃金發展期8月21日，光谷聯合集團摘得安徽省合肥市濱湖新區的"合肥金融港"用地，這標志著光谷聯合集團繼武漢、沈陽之後在全國佈局的第三個服務於金融後臺產業的主題產業園全面啟動建設。武漢光谷"主題產業園"模式向全國拓展。光谷聯合集團這個起始於2008年國際金融危機發生之際的產業地產開發企業，歷經5年，正化繭成蝶。
這是一片神奇的熱土，一個個特色鮮明的主題產業園拔地而起，軟件園、金融港、研創中心、創意天地、生物城等等，伴隨著產業園開發，一個創新型的產業集群正在聚集崛起；世界500強、中國企業500強紛紛在此落戶，這裡有泰康人壽、交通銀行、中國銀聯、太平保險等眾多金融機構，有華為、惠普、施耐德、愛立信等跨國科技巨人，還有研發創新的"海龜"人群和蜚聲國內外的設計大師、藝術傢。
這不是美國矽谷，不是北京中關村，也不是臺灣新竹、印度班加羅爾，這是位於我國中部之心的武漢光谷--東湖新技術產業開發區。這些頗具特色的主題產業園的開發運營者是被稱為中國產業地產聯合旗艦的光谷聯合集團。
光谷聯合集團的誕生與轉型，始於2008年國際金融危機發生之際，歷經5年嬗變，而今一個產業地產開發旗艦化繭成蝶。
擴張品牌： 運營模式輻射全國 2013年8月21日，光谷聯合集團摘得安徽省合肥市濱湖新區的"合肥金融港"用地，標志著繼武漢、沈陽之後光谷聯合集團在全國佈局的第三個服務於金融後臺產業的主題產業園全面啟動。
光谷聯合集團董事長黃立平告訴記者，隨著信息技術的革命性發展，整個金融服務業的經營方式和業務流程也將形成顛覆性變革。首先是信息處理方式與安全性要求將形成兩地三中心的數據完備體系建設需求；其次是業務處理與營銷服務的信息化必將形成前後臺分離的格局，具有產業化屬性的後臺業務日益成為各類金融機構的核心中樞；第三，金融產品與服務的研發作為技術性服務業將會迅速發展壯大。黃立平稱之為"地產思維"的邏輯起點。
目前，武漢光谷金融港，已經成為武漢建設區域金融中心的重要著力點，成為發展現代金融服務業，加快轉變經濟增長方式，推動高新區產業優化發展的切入點。武漢光谷金融港引進瞭包括人民銀行、交通銀行、泰康人壽、中國銀聯、漢口銀行、湖北銀行、太平保險、捷信金融等綜合性金融後臺功能，以及招商銀行、太平洋保險、鼎和財險、建設銀行、國華人壽、天平保險、九江銀行、長江證券、湖北農信總社、武漢農商行、大成基金、深圳農商行等關鍵性後臺業務，致力於拓展金融產業鏈上下遊，積極拓展研發、金融信息等現代服務業，加強產業鏈整合和關聯度拓展，形成分工協作、互利共贏的產業體系。
而2013年上半年啟動的沈陽光谷金融港規劃占地面積2100畝，固定資產投資為60億元，項目建成後，將集聚一批金融後臺服務、信息服務企業，以及幾百傢服務外包和光電研發科技企業，從業人員將達8萬人，將成為東北亞重要的金融及信息服務產業基地。
目前，光谷聯合集團的主題產業園項目拓展與業務影響力已遍佈全國近20個城市，儲備項目的可開發面積超過1000萬平方米。通過光谷金融港、光谷軟件園、武漢研創中心、武漢創意天地、節能科技園、光谷聯合科技城、青島海洋科技園、以及光谷生物城、武漢未來科技城等項目的創新開發與運營服務，贏得瞭各級政府、企業的認可與好評，僅2012年就承接各類參觀考察1500餘次，從華中的武漢、合肥、黃石、鄂州，到北方的沈陽、青島等城市，掀起瞭一股主題產業園開發運營的高潮，光谷聯合集團"產業集群、產業運營、產城一體"的主題產業園開發運營模式，為政府與中外企業提供瞭成功藍本，引發各界對光谷聯合集團主題產業園運營成功模式的關註，而光谷聯合集團的品牌效應正從武漢迅速席卷全國。
經過5年創新運營，光谷聯合集團以傳統的麗島品牌住宅業務為依托，積極在主題產業園開發和運營領域拓展房地產開發的新形態，基本實現從"產城一體、產業運營和產業集群"三大理念到"產業生態、環境生態和服務生態"三維生態的實踐相結合的主題產業園開發和運營模式。
模式創新： 不追隨別人，也不重復自己 光谷聯合集團對產業地產的運營發軔於5年前，當時國際金融風暴為世界經濟帶來瞭重創，同時也帶來瞭機遇。黃立平敏銳意識到，戰略性新興產業發展、傳統產業轉型升級、小微企業創業將形成大趨勢和新格局，必然產生諸多不同類型、不同結構的新增房地產需求，必然推升房地產服務的新形態和新模式。
黃立平意識到，產業發展與城市發展需要專業協調，產業發展有企業的現實特征、成長特征，也有集群特征，城市發展的核心價值在於活力與可持續性，隻有規劃與開發的整體性和良好的城市形態才能保證城市的活力和可持續性。產業與城市的協調發展需要新的房地產服務形態提供運營支撐，這是產業地產興起與發展的背景與環境。
黃立平認為產業地產的立足之本是對產業形成與發展規律、企業的成長與規模擴張規律的科學認識，特別是產業集群發展特征的認識，對產業基礎設施需求、供應鏈整合需求、業務發展要素支撐需求的把握。另外，不同城市的人才、技術、產業結構、自然人文生態環境、交通區位等資源稟賦不同，產業形成的方式、類型、水平以及在產業鏈上的定位也不同，因此，產業地產和住宅和商業地產相比，謀劃難度更大，運作更加復雜，同時市場空間也更大。
在為武漢光谷的新興產業以及現代服務業開發產業園的過程中，光谷聯合集團創新性地開拓出瞭"產業集群、產業運營、產城一體"的主題產業園運營模式。
武漢光谷軟件園是一個成功范例，整個項目用地僅730畝，卻集聚瞭湖北省60%以上的軟件及服務外包產業，吸納36000餘人就業，成為全國軟件及服務外包產業集群發展的典范。
武漢光谷軟件園的成功，堅定瞭光谷聯合集團產業地產的方向。光谷聯合不斷創新，造就瞭一個個獨具特色的主題產業園項目。從商業模式角度講，主題產業園項目擴張的方式是復制。光谷聯合的項目復制是主題與品牌的復制，經營管理方式的復制，建築模塊功能及服務配套功能的復制，而不是規劃與建設設計的復制，也不是建築產品的復制。比如青島光谷軟件園與武漢光谷軟件園，主題相同，規劃與建築設計策略卻完全不同，充分體現瞭與青島歷史文脈以及項目所在地自然及城市形態的特征要求，項目開工不到2年，就躋身全國十大軟件園行列，成為青島市調結構轉方式的重要平臺和轉型產業發展的主要載體。
"我們不追隨別人，也不重復自己。"黃立平董事長在接受專訪談到光谷聯合經營理念時如是說。
目前，光谷聯合集團已經形成的主題產業園子品牌包括軟件開發與服務外包為主題的"軟件園"，以金融後臺服務為主題的"金融港"，以創新創業為主題的"研創中心"，以藝術原創為核心，復合各類設計產業、文化出版及新媒體的"創意天地"等。
"武漢研創中心"是光谷聯合集團為創新型企業和高端人才精心打造的創新型主題產業園，這批現代建築具有濃鬱徽派建築氣質，"獨棟別院、合院天井、白墻灰瓦"，造景、借景、疊山、理水，吸引和召喚著一批批高端創新型企業。
武漢創意天地項目則從"城市文創與人"的角度，系統借鑒瞭巴黎、紐約、東京等因為文藝繁榮促進經濟與社會發展的成功城市經驗，從空間形態、建築形象、環境品質、運營模式等諸多方面，創造瞭一個以藝術原創為核心，具有完整城市文化藝術功能的文化創意產業聚集區。
青島海洋科技園項目是光谷聯合根據青島海洋科技資源豐厚的獨有優勢和藍色經濟戰略而打造的獨樹一幟的主題產業園。
戴德梁行武漢及長沙公司總經理楊良軍說："光谷聯合集團在主題產業園的主題定位與產品研發方面的創新精神體現在園區運營的每一個細節中，有瞭這種創新的執著，光谷聯合集團在中國產業地產的運營能力上走在瞭行業前列。"
產業集群： 一個園區創造兩個價值 "產城一體、產業集群、產業運營"是光谷聯合集團秉承的主題產業園開發和運營理念。每一個主題產業園誕生的同時，一個產業集群也在聚集，而產城一體的總體運營，也極大地推動瞭城市區域經濟，提升瞭城市價值。
光谷聯合集團的主題產業園，通過產業集群聚集，完善和豐富產業鏈，為落戶園區的品牌企業提供個性化的一站式服務，從而創造瞭主題產業園推動產業和區域經濟發展的雙重價值。
黃立平董事長說："在武漢的城市建設史上，沒有一個開發項目能夠像'光谷金融港'這樣承載著如此豐厚的城市再生理想和復興願望。"
武漢要找回曾經有過的金融中心的地位，大力推進金融後臺產業發展是必由之路。而"光谷金融港"大大縮短瞭目標實現的時間。城市的金融地位取決於其金融資產規模、從業人員規模和流程地位。光谷金融港建成將新增10萬金融人才，使武漢金融從業人員總數增長30%以上，整個武漢金融業結構體系將因此發生重大改變。這是武漢提升金融地位的一次歷史機遇。
諸多城市都對金融後臺資源十分看重並積極爭奪。北京、上海、深圳不用說，天津、成都、蘇州、合肥、長沙、廣州、西安等等都紛紛加入到爭搶金融後臺資源的行列。武漢具有比較優勢--區位、自然條件、綜合成本，還有人力資源、科教背景、基礎設施、政策支持等，而最終能否抓住機遇成為金融強市，還要看整個城市的戰略決心和人文胸懷。
"就一個城市的可持續發展而言，直接的GDP指標固然重要，而GDP的結構和形成方式、GDP背後的人文生態同樣重要。高質量、功能性資源的意義在於，它不僅可以迅速轉化為GDP，而且可以傳導和吸引GDP增量，提高GDP的質量。一個城市經濟實力的增強不僅僅取決於生產力直觀、淺表的要素，而且取決於其活躍、深層的要素。所謂戰略前瞻性正是對這種活躍、深層要素的重視和著力培育。這是光谷金融港建設
房屋2胎轉貸任何問題免費諮詢為城市創造的價值。"黃立平董事長直陳自己對經濟增長的理解。
光谷聯合助理總裁、營銷中心總經理姚華說："光谷金融港建設啟動4年多來，已有近40傢金融機構落戶，這個區域迅速形成城市形態的繁榮，一大批從事信息服務和創新創業的小微企業迅速聚集而來，因為有瞭金融港，一個城市的新區就有瞭活力。
通過對主題產業園的統一規劃和專業化集中建設，不僅快速形成瞭產業承接能力，為一批項目的迅速投產爭取瞭時間，並且由此形成的專業運營方式和綜合配套條件為入園企業與機構降低瞭投資成本，解決瞭諸多後顧之憂。
為城市創造價值和為企業創造價值，在光谷聯合主題產業園的開發建設中得到瞭並行不悖的體現。這靠的是政府高度重視和大力支持；靠的是光谷聯合對客戶需求的深入瞭解和全程專業化服務；靠的是集中建設和訂制服務相結合的開發、招商、運營方式。
搶抓機遇： 光谷聯合贏得黃金發展期 目前我國正處於調結構、產業轉型升級的關鍵時期，光谷聯合集團創新的主題產業園開發模式，為城市產業升級提供瞭成功之路，聚集一批創新型產業集
貸款二胎利率多少免費諮詢試算群、推動瞭城市經濟與開發園區的產城融合與經濟起飛。
"一切都僅僅是開始，光谷聯合這種專業化的主題產業園區開發模式是集約利用土地、有效推動產業聚集發展的不二選擇。"光谷聯合董事長黃立平信心滿滿地說："光谷聯合的主題產業園模式，面向國傢重點支持的信息技術、節能環保、生物等幾大新興產業，采取集約化、市場化的方式，打造瞭一個個立足於激發不同類型產業活力的現代化產業園區，並且以光谷軟件園、光谷金融港、光谷生物城和未來科技城、武漢研創中心的標桿性示范，為政府及開發園區原有傳統的粗放式的發展與招商發展模式，找到瞭新的出路，主題產業園不僅解決瞭未來產業與經濟發展的空間載體，也提供瞭新一輪城市化發展的核心動力"
政府傾向於用招商政策、產業政策和微觀政策，從"供給"的角度來解決產業發展的問題，固然是一種選擇，然而產業發展本身是受市場機制調控的，解決產業的市場需求問題才是根本。無論是傳統產業升級、創新創業企業發展還是新興戰略性產業的培育，遵循產業集群規律和市場原則，激發產業本身的活力，才是關鍵。
未來10年，中國的經濟發展仍將憑借城市化、工業化、信息化和農業現代化四大驅動力，無論是提高土地利用效率而加快城鎮化，還是促進創新創業、產業升級與轉型、新興產業發展以提高居民收入，抑或是在環境保護和資源稀缺的前提下，繼續實現GDP的可持續增長，核心都離不開產業的蓬勃發展。
光谷聯合集團將厚積薄發，再迎主題產業園發展黃金十年。
光谷聯合集團執行總裁胡斌頗具信心地說："產業是城市發展之基，產城一體是城市可持續發展之道，光谷聯合在住宅地產、商業地產和產業地產方面所形成的綜合經驗和能力使得我們在新型城鎮化發展中，特別是較大規模的新區開發中有條件駕馭綜合性的開發項目。
"產城一體、產業集群、產業運營三大理念的背後是光谷聯合對於產業和城市發展生態的多維度解讀。"胡斌詳細詮釋說："產業集群"意味著對於產業生態的營造，產業的發展離不開城市的資源稟賦，不僅包括產業政策、人才、產業基礎、基礎設施條件等等的整合，還包括產業橫向和縱向產業鏈的融合，以及園區企業大、中、小型甚至微型規模上生態關系；"產城一體"重點在於構築產業與城市功能單元的協調性，產業發展的物理空間，植根於城市，理所當然將成為城市的一部分，園區外部自然環境、內部環境、空間形態、建築特征與城市特征的融合等等，構成產業環境生態；產業運營的落腳點則是服務生態，產業的本質是眾多的企業集聚並且持續成長、壯大。光谷聯合所理解的運營服務，是一站式解決客戶在建築空間的裝飾裝修、物業服務、能源供應、員工配套如餐飲、娛樂、住宿等硬件，還要解決如企業融資、技術支持、公共服務平臺、人才招聘和培訓、員工關愛、企業交流等等各方面的問題。
從主題產業園開發和運營伊始，光谷聯合認識到國內產業發展模式的轉變，積極探索產業集群、產業運營和產城一體的建設模式。開始瞭"產城一體、產業集群、產業運營"理念的實踐，並先後在光谷軟件園、光谷金融港、武漢研創中心等主題產業園獲得瞭有力證明。
光谷聯合依托中國光谷這個快速增長的典型性經濟區域，圍繞政策、人才及綜合環境優勢，以"築城、興業、合創未來"為核心訴求，通過5年的摸索與積累，開創瞭房地產行業的新形態，實現瞭從積累到超越的順利轉變，開始瞭從武漢走向全國的戰略轉型。
從試水主題產業園開發到全國佈局的過程，在5年的開拓創新中，光谷聯合勤修內功、博觀而約取、厚積而薄發，用自己的方式掀開瞭主題產業園發展史和公司成長史上全新的一頁，並將在後工業化時代取得更強的產業聚合及品牌影響力。
城市經濟首要解決的問題就是推動產業發展，產業發展的核心是企業發展。就像矽谷的企業不是在中央商務區培育出來的一樣，越來越多企業選擇入駐現代化的主題產業園區。良好的產業土壤，催生瞭一批又一批的創業者，這不僅有效解決瞭未來產業與經濟發展的空間載體，也為未來新一輪城市化發展的提供瞭不斷增長的動力源。
近兩年來中央出臺瞭一系列的房地產調控政策，使得房地產市場正在發生著深刻的變化和轉型，傳統的房地產模式已經遇到瞭挑戰，房地產的創新升級和轉型成為開發企業生存發展的新空間，產業和地產相結合的主題產業園模式，將為房地產業帶來新的發展機遇。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-08-26/13502384362.shtml
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